近日，杭州市園林綠化股份有限公司為解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，在公司內(nèi)部深入開展QC小組活動，促進QC小組活動程序化、規(guī)范化，保證QC小組活動的有效性，經(jīng)公司研究決定，成立了QC活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《QC小組活動步驟及管理辦法》。

QC小組是質(zhì)量管理小組（Qualitycontrol circle,QCC）的簡稱，是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)方針目標(biāo)或現(xiàn)場存在的問題以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來的，并運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。隨著企業(yè)管理的發(fā)展，QC小組已經(jīng)不是單純意義上的質(zhì)量管理小組，其開展的活動逐漸深入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中。

按照《QC小組活動步驟及管理辦法》規(guī)定，各部門、項目部凡需要解決管理和生產(chǎn)中存在的問題，均可成立QC小組。QC小組選題時應(yīng)結(jié)合工作的實際需要，課題范圍應(yīng)在本部門的生產(chǎn)或管理范圍之內(nèi)，如果涉及其他部門的工作，可以吸收其他部門的人員參加。管理辦法還規(guī)定，每年3月份由總工辦組織召開QC成果發(fā)布會，對課題完成較好并取得明顯經(jīng)濟效益的，公司將給予相應(yīng)獎勵。