新品種培育的最終目的是什么？新品種如何更好地應(yīng)用轉(zhuǎn)化？

分析國內(nèi)育種者比例，科研機構(gòu)始終是主體，擁有更大比例的新品種權(quán)，而國外則幾乎完全相反，企業(yè)和私人才是品種權(quán)的最大持有者。

國外育種產(chǎn)業(yè)更發(fā)達、市場更成熟、回報更豐厚，體現(xiàn)了育種以市場為導向的理念。

贏得更高回報

“我們的月季新品種培育，都是為了獲得更好的市場回報。如果沒有市場回報，新品種培育就失去了意義?！蹦獱柡Ｄ吩录九c貿(mào)易（印度）公司執(zhí)行總裁Theodorus Ruijs說。

荷蘭莫爾海姆是世界知名月季育種公司，這家家族企業(yè)擁有130多年的育種史。在演講中，Theodorus Ruijs反復強調(diào)一個詞：控制。在他看來，對新品種產(chǎn)品繁育數(shù)量的有效控制，是確保新品種實現(xiàn)更好市場回報的關(guān)鍵一環(huán)。

當然，實現(xiàn)更好市場回報，需要完善的植物新品種保護制度，而這也正是國際植物新品種保護聯(lián)盟（UPOV）發(fā)起成立的初衷。

在演講中，UPOV代表Tomochika Motomura介紹了UPOV的最新現(xiàn)狀、主要工作內(nèi)容和職責，并肯定了近年來中國在植物新品種保護制度建設(shè)方面取得的成就。

他以越南為例，闡述新品種保護的現(xiàn)實意義。

2006年12月，越南正式成為UPOV成員。一直到2005年，越南三大主要作物水稻、玉米和土豆的產(chǎn)量提高，還是主要依靠增加投入。2006年，良種開始成為關(guān)鍵因素。

“如果沒有品種改良、沒有新品種，三大作物現(xiàn)在的年產(chǎn)量將分別降低16%、19%和27%。從2006年以來，越南農(nóng)民收入已經(jīng)提高了24%?！盩omochika Motomura說。

越南農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展部作物生產(chǎn)司新品辦主任Nguyen Thanh Minh坦承，三大作物每年為越南GDP貢獻35億美元的產(chǎn)值，而10年來通過花卉育種投入，每年也為GDP增加2億-3億美元，越南也成為世界上花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的國家之一。

新品種的市場回報究竟多高？荷蘭園藝檢測總署高級顧問Kees van Ettekoven列舉了一個例子，令人印象深刻。

“1公斤土豆種，種植者需要支付5萬歐元，比黃金還貴，可以種植8公頃玻璃溫室面積，每公頃收獲60萬公斤土豆，市場總售價1000萬歐元。最終，總收入能達到1公斤土豆種價值的200倍?！盞ees van Ettekoven說。

通過交流采訪，《中國綠色時報》記者幾乎形成了這樣一個印象：通過成熟、有效的市場機制，育種差不多是一本萬利，至少在國外是這樣。

只是市場為育種帶來的魔力，在國內(nèi)還暫時難以明顯感覺到。

市場總量驚人

經(jīng)濟社會發(fā)展對植物新品種研發(fā)提出越來越高的要求，研發(fā)更多樣的植物新品種，對滿足社會的多樣化需求起著關(guān)鍵作用。同時，越來越多的新品種也為UPOV成員帶來豐厚的市場回報。

育種大國荷蘭無疑是其中的佼佼者。

中國擁有20年植物新品種保護歷史，而荷蘭則長達75年。在世界種業(yè)的影響力上，兩者也完全不同。

Kees van Ettekoven介紹，作為世界蔬菜、觀賞植物和土豆育種市場的領(lǐng)導者，全球24%的出口種子和可繁育材料來自荷蘭；荷蘭擁有350家育種企業(yè)，都是中小企業(yè)，它們將20%-30%的年度營業(yè)額投入到研發(fā)中。

為何荷蘭育種如此成功？他認為有四大因素：氣候適宜，教育和培訓體系，國家小并以出口贏得生存，貿(mào)易傳統(tǒng)。

“在全球種業(yè)市場總量方面，可種植作物為400億美元，蔬菜為45億美元，觀賞植物為25億美元。在荷蘭國內(nèi)，種子市場規(guī)模同樣令人艷羨，可種植作物達到8億歐元，蔬菜和觀賞植物為25億歐元。”Kees van Ettekoven說。

顯然，從植物新品種實現(xiàn)市場回報的角度來看，中國還遠遠落后于西方發(fā)達國家。更為關(guān)鍵的是，以市場為導向，仍未成為國內(nèi)種業(yè)的主流。

會議期間，記者也明顯感覺，國內(nèi)育種者談技術(shù)比較多，相比之下，談市場推廣則要少得多。

在一定程度上，沒有明確以市場為導向、以應(yīng)用轉(zhuǎn)化為方向，制約了國內(nèi)育種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

對此，國家林業(yè)局植物新品種分子測試實驗室主任、本次大會主持人鄭勇奇在總結(jié)中說，在育種產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，國外明顯重市場，國內(nèi)則更看重分工。

按照記者的理解，就是在國內(nèi)，育種者不負責推廣、推廣者不負責育種。國內(nèi)育種者市場回報相對不明顯，這是一個事實。

企業(yè)主導育種

在演講中，UPOV代表Tomochika Motomura指出，2016年，UPOV全部75個會員的植物新品種權(quán)申請總量和授權(quán)總量分別為16455件、12550件。

市場回報高，必然導致更多育種者更大地投入研發(fā)，開發(fā)出更多的新品種，品種權(quán)的申請量也隨之水漲船高，更多新品種又獲得更高市場回報。

這種良性循環(huán)才是育種市場的正常邏輯、理想狀態(tài)。

在全球，歐盟、美國的植物新品種權(quán)、專利權(quán)體系最發(fā)達。

美國對可以通過無性繁殖方式進行繁殖的植物新品種實行專利保護，植物專利使用期限為20年。

美國商標與專利局國際事務(wù)與政策辦公室律師吳愛蓮提供的資料顯示，最近10年來，美國植物專利授予量每年基本保持在1000件上下；2015年，植物專利授予量將近1100件。

“在1991年-2015年間，總共授予國外申請者植物專利10949件、國內(nèi)7883件。截至2015年，在美獲得植物專利位列前三的國家，分別為荷蘭、德國和日本，分別擁有專利3257項、2244項和963項?！眳菒凵徴f。

如果進一步分析數(shù)據(jù)，就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)和私人絕對是擁有植物新品種權(quán)、專利權(quán)的主體。

截至2015年，在美國，國外公司擁有植物專利7898件，國外個人為2004件，外國政府僅為68件；國內(nèi)企業(yè)為6841件，個人為1977件，政府僅為44件。

也就是說，從植物專利權(quán)擁有者的結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)是育種的主導者。這還是普遍規(guī)律。在日本，植物新品種權(quán)的擁有者同樣以企業(yè)為主體。

Hiroshi Uchizawa目前擔任日本農(nóng)林水產(chǎn)省植物新品種保護辦公室高級審查員。在談到日本植物新品種權(quán)申請與注冊的趨勢時，他指出，截至2016年底，日本總共授予品種權(quán)25949件，其中觀賞植物最多，占61%；擁有這些品種權(quán)最多的是種子公司，占53%，其次為個人，占27%。

育種主體為什么主要是企業(yè)，而不是科研機構(gòu)？

在接受《中國綠色時報》記者采訪時，農(nóng)業(yè)部種子管理局種業(yè)發(fā)展處副調(diào)研員厲建萌回答：“到國際市場去競爭的，一定是企業(yè)，而不是科研機構(gòu)?！?/p>

他介紹，現(xiàn)在，國內(nèi)種業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)隆平高科，年銷售額達20億元，年利潤突破1億元。這就是以企業(yè)為育種主體的市場魅力。在制度建設(shè)上，國內(nèi)也逐漸體現(xiàn)出向國際準則、規(guī)則看齊的明顯趨勢。

“現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)部基本不給科研單位頒發(fā)種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證。他們只是從事帶有明顯社會公益性色彩的育種研發(fā)，履行種業(yè)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)性職責，應(yīng)用轉(zhuǎn)化、市場推廣、市場利潤不是他們的主要任務(wù)，更不是他們的強項?！眳柦日f。

記者感覺，國內(nèi)育種的發(fā)展邏輯正變得日漸清晰。